ASSESSMENT – Genève, Vaud, Neuchâtel, Valais, Fribourg, Zürich, Bâle et Bern

EVALUATION DE POTENTIEL (ASSESSMENT)

Analyse de la performance et du comportement humain dans le contexte professionnel

Le Cadre

L’évaluation du niveau des compétences et du potentiel des collaborateurs peut se faire dans plusieurs cadres :

• Recrutement: aide à la décision
• Développement individuel: évaluation du potentiel de progression
• Développement d’équipe: évaluation des compétences d’une équipe complète

LES PHASES D’UNE ÉVALUATION DE POTENTIEL (ASSESSMENT)

1. Collaboration avec le client

Tous les aspects de l’évaluation sont définis en étroite collaboration avec le client, soit :

• Compréhension des enjeux et du contexte
• Compréhension du référentiel et identification des compétences à évaluer
• Compréhension de la description du poste
• Ingénierie adaptée à la demande du client

2. Le concept sur mesure

Développement d’un concept multisources basé sur les objectifs et besoins du client ainsi que sur un référentiel de compétences.
Méthodologies multisources:

• Profil de personnalité (outils: NOVA Profil)
• 360° Feedback (Nova 360°)
• Entretien structuré
• Mise en situation
• Jeux de rôle
• Auto-évaluation
• Observations croisées

3. Déroulement pour une évaluation sur une  journée (exemple)

Chaque séquence est dédiée à l’évaluation d’une ou plusieurs compétences et les exercices et mises en situations sont tous liées au contexte déterminé par le client :

Séquences :

1. Profil personnel – connaissance de soi
2. Compétences Stratégiques
3. Compétences  Leadership
4. Compétences Opérationnelles
5. Compétences Managériales
6. Compétences personnelles et interpersonnelles
7. Exercices et questions complémentaires
8. Premières impressions et feedback

4. Le rapport

Le rapport est élaboré par le consultant et comprend la synthèse de toutes les observations de la journée ainsi que du profil personnel NOVA Profil.
Il comprend une prise de position et une recommandation claire concernant le candidat.
Le même document est donné au candidat, à la hiérarchie ainsi qu’aux Ressources Humaines.

5. La restitution

Le rapport écrit est délivré par courrier confidentiel et lors d’une séance commune, la restitution orale est donnée au candidat, à sa hiérarchie ainsi qu’aux Ressources Humaines.

6. Prise de position du candidat

La prise de position du candidat est un document interne à l’entreprise et peut servir de base à la mise en place des actions de développement.

7. Aide à la décision finale

Dans le cadre d’un recrutement, l’une de nos valeur ajoutée consiste à pouvoir fournir un outil décisionnel au client sous la forme d’un tableau comparatif des candidats (SWOT).

NOS VALEURS AJOUTEES

• Concepts sur mesure basés sur les besoins exprimés du client
• Séniorité des intervenants : plus de 15 ans d’expérience professionnelle dans des postes de cadres
• Connaissances étendues dans des métiers et environnements professionnels multiples (hôtellerie, télécommunication, la santé, management, project management, informatique, etc)
• Interventions en plusieurs langues : français, anglais, allemand

Nos solutions de formations à distance en soft skills et bureautique - Genève, Vaud, Neuchâtel, Valais, Fribourg, Zürich, Bâle et Bern