par swissnova | 11 Nov 2024 | Formation, fribourg, management, Manager
En 2025, les compétences techniques restent essentielles dans le monde professionnel, mais ce sont les soft skills qui prennent une importance cruciale en Suisse, notamment dans le canton de Fribourg. Ces compétences humaines et comportementales permettent de mieux s’adapter aux défis d’un environnement de travail en constante évolution. À Fribourg, où l’économie bénéficie d’un mélange unique de diversité culturelle et de secteurs dynamiques, la demande pour des soft skills bien spécifiques se renforce. Les entreprises locales recherchent de plus en plus des talents capables de combiner expertise technique et intelligence émotionnelle.
Dans cet article, nous explorons les soft skills les plus prisées en Suisse en 2025 et leur importance pour le canton de Fribourg, ainsi que les solutions de formation en management offertes par SwissNova pour développer ces compétences.
L’intelligence émotionnelle reste l’une des compétences les plus valorisées en 2025. Elle englobe la capacité à identifier, comprendre et gérer ses émotions, ainsi que celles des autres. Dans le canton de Fribourg, où les entreprises opèrent dans un environnement culturellement diversifié, cette compétence est un atout majeur pour favoriser un climat de travail harmonieux. Les managers qui développent leur intelligence émotionnelle peuvent mieux gérer les équipes multiculturelles et résoudre les conflits de manière constructive.
Formation proposée : SwissNova offre à Fribourg des programmes de formation en management qui intègrent le développement de l’intelligence émotionnelle. Ces formations aident les leaders à renforcer leur empathie et leur écoute active pour une gestion d’équipe plus équilibrée.
Une communication claire et efficace est essentielle dans le monde du travail, notamment dans les organisations fribourgeoises qui emploient souvent des équipes bilingues, voire trilingues. Les employés qui maîtrisent les techniques de communication interpersonnelle sont capables de transmettre des informations complexes de manière concise et constructive, ce qui est vital pour éviter les malentendus dans un cadre multiculturel.
Formation proposée : SwissNova propose des ateliers de communication en entreprise à Fribourg pour aider les professionnels à améliorer leurs compétences en communication interpersonnelle. Ces formations sont conçues pour les aider à adapter leur discours à différents publics et à renforcer leur impact dans leurs interactions quotidiennes.
La résilience et la gestion du stress sont devenues des compétences clés en 2025, en particulier avec les changements rapides dans le monde professionnel. À Fribourg, où de nombreuses entreprises opèrent dans des secteurs très compétitifs comme l’ingénierie et l’innovation technologique, savoir gérer la pression est un avantage considérable.
Formation proposée : Les programmes de formation en management de SwissNova, disponibles à Fribourg, incluent des modules dédiés à la gestion du stress et au développement de la résilience. Ces formations permettent aux professionnels de mieux faire face aux défis quotidiens et de maintenir un équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
Avec la montée de l’automatisation, les entreprises recherchent des employés capables d’analyser les problèmes complexes et de proposer des solutions innovantes. Fribourg, avec son riche écosystème d’entreprises industrielles et de PME, valorise particulièrement cette compétence qui encourage une prise de décision réfléchie et la capacité de s’adapter rapidement.
Formation proposée : SwissNova offre des formations en management à Fribourg qui visent à développer la pensée critique et la résolution de problèmes. Grâce à des exercices pratiques et des études de cas, les participants apprennent à identifier les causes des problèmes et à appliquer des solutions efficaces.
La capacité à collaborer de manière fluide avec différentes équipes est essentielle, en particulier dans un canton comme Fribourg où les entreprises travaillent souvent en partenariat avec des entités internationales. La collaboration est un levier important pour favoriser l’innovation et la productivité au sein des équipes.
Formation proposée : SwissNova organise à Fribourg des ateliers de team building et de collaboration qui renforcent les compétences de travail en équipe. Ces formations encouragent la confiance et la communication au sein des équipes, créant ainsi un environnement propice à l’innovation.
Dans un monde professionnel en perpétuelle évolution, l’adaptabilité est plus que jamais essentielle. Les professionnels capables de s’adapter aux changements organisationnels ou technologiques sont un atout précieux pour les entreprises de Fribourg, où les marchés et les besoins des clients évoluent rapidement.
Formation proposée : SwissNova propose des programmes pour développer l’adaptabilité des managers à Fribourg, en leur apprenant à gérer le changement et à rester agiles dans leur approche de la gestion d’équipe.
Pourquoi ces soft skills sont essentielles pour Fribourg en 2025 ?
Le canton de Fribourg attire un grand nombre de talents de toute la Suisse et de l’étranger grâce à son environnement économique favorable et ses industries diversifiées. Cependant, pour garantir la performance et l’épanouissement de ces talents, il est crucial de cultiver ces soft skills. La demande croissante pour des formations en management et en soft skills à Fribourg témoigne de l’engagement des entreprises locales à développer des leaders et des collaborateurs capables de naviguer efficacement dans un monde du travail en pleine transformation.
Conclusion
En 2025, les soft skills sont devenues aussi importantes que les compétences techniques pour les professionnels en Suisse et en particulier dans le canton de Fribourg. Que ce soit pour améliorer la communication, renforcer la résilience ou développer l’intelligence émotionnelle, SwissNova propose des formations en management à Fribourg qui répondent aux besoins des entreprises locales et permettent aux talents de développer ces compétences clés pour réussir dans un marché du travail en constante évolution.
par swissnova | 14 Oct 2024 | Formation, management, Manager
Les entreprises de Suisse romande, et en particulier celles du canton de Fribourg, font face à un phénomène managérial complexe et préoccupant : l’effet ciseau. Ce terme désigne la difficulté croissante à recruter et fidéliser de jeunes talents, alors que de plus en plus de cadres expérimentés, issus de la génération des baby-boomers, prennent leur retraite. Cette double pression met en évidence la nécessité pour les entreprises d’adopter de nouvelles stratégies, notamment en matière de formation, pour répondre à ces défis.
Des jeunes talents difficiles à recruter et à fidéliser
Les jeunes professionnels, issus des générations Y et Z, représentent une nouvelle dynamique sur le marché du travail. Ils recherchent des environnements de travail plus flexibles, davantage orientés vers les valeurs, le développement personnel et un équilibre vie privée-vie professionnelle. Toutefois, beaucoup d’entreprises peinent à s’adapter à ces nouvelles attentes, ce qui rend le recrutement et la rétention de ces jeunes talents de plus en plus difficiles.
Dans le canton de Fribourg, par exemple, de nombreuses entreprises locales font face à ce défi de taille. Le fossé se creuse entre les attentes des jeunes professionnels et les pratiques managériales traditionnelles, souvent perçues comme rigides. Une formation en management adaptée à ces nouvelles exigences pourrait permettre de mieux comprendre les aspirations de ces jeunes collaborateurs et d’ajuster les méthodes de gestion en conséquence.
La vague de départs en retraite des baby-boomers
Parallèlement, les entreprises voient partir une génération de collaborateurs ayant accumulé des décennies d’expérience et de savoir-faire. Les départs massifs à la retraite des baby-boomers créent un vide managérial et technique difficile à combler. Le transfert de compétences est souvent incomplet, et les nouveaux arrivants n’ont pas toujours le temps ou les moyens d’acquérir l’expertise nécessaire aussi rapidement.
Dans ce contexte, les entreprises de Fribourg et plus largement de Suisse romande sont confrontées à un véritable casse-tête : comment combler ces départs tout en répondant aux nouvelles attentes des jeunes générations ?
La formation en soft skills comme solution
Face à cet effet ciseau, une réponse prometteuse réside dans l’investissement dans les soft skills, ou compétences comportementales. Les soft skills, comme la communication, le leadership, la gestion du stress ou encore l’intelligence émotionnelle, jouent un rôle essentiel dans l’adaptation aux nouveaux défis managériaux.
Les entreprises qui investissent dans des formations en management axées sur les soft skills, telles que celles proposées par SwissNova, sont mieux armées pour attirer, fidéliser et motiver les jeunes talents, tout en assurant un transfert de compétences efficace avec les générations plus âgées. En effet, le développement des soft skills permet non seulement de créer un environnement de travail plus attractif pour les jeunes générations, mais aussi de faciliter la transmission des savoirs et de renforcer la cohésion intergénérationnelle.
Le rôle central du canton de Fribourg
Le canton de Fribourg, connu pour son dynamisme économique, est un bon exemple des défis et des opportunités liés à l’effet ciseau. En tant que région avec un tissu industriel et entrepreneurial varié, Fribourg doit relever ces défis avec des solutions novatrices. L’investissement dans des formations en management adaptées, comme celles de SwissNova, constitue un levier stratégique pour les entreprises fribourgeoises cherchant à s’adapter à cette nouvelle réalité.
Que ce soit pour comprendre les attentes des jeunes talents ou pour assurer la relève des cadres expérimentés, le développement des compétences en leadership et en communication est aujourd’hui indispensable pour garantir la compétitivité des entreprises locales. Dans ce cadre, SwissNova propose des formations ciblées et personnalisées, répondant aux besoins spécifiques des managers du canton de Fribourg et de toute la Suisse romande.
Conclusion
L’effet ciseau met en lumière une tension grandissante dans le management des entreprises en Suisse romande : d’un côté, le départ des baby-boomers, et de l’autre, la difficulté à recruter et fidéliser les jeunes générations. Pour répondre à ces défis, la formation en management, et notamment le développement des soft skills, apparaît comme une solution clé. Les entreprises de Fribourg et de Suisse romande peuvent s’appuyer sur l’expertise de SwissNova pour se former et s’adapter à ces nouvelles réalités, en garantissant un management intergénérationnel solide et performant.
En investissant dans ces formations, les entreprises ont l’opportunité de construire un avenir managérial plus flexible, innovant et durable, capable de répondre aux attentes de demain.
Contactez-nous dès aujourd’hui pour en savoir plus sur nos formations à Fribourg et découvrez comment Swissnova peut vous aider à atteindre vos objectifs professionnels.
Quelques-unes de nos formations dispensées à Fribourg:
par Nhu Pagliara | 16 Mai 2018 | Manager
Nous avons tous des souvenirs d’un chef ou d’une cheffe qui nous a vraiment touchés par sa façon d’être. Nous n’avons pas forcément des souvenirs de ce qu’ils nous ont dit, mais plutôt des émotions qu’ils ont suscitées en nous.
Un bon leadership peut être difficile à cerner et à comprendre. Vous connaissez un bon leader quand vous travaillez pour lui. Mais même ces leaders-là peuvent avoir du mal à expliquer les spécificités de ce qu’ils font et qui rend leur leadership si efficace. Un grand leadership est dynamique, il combine une variété de compétences uniques dans un ensemble intégré.
Qu’est-ce que l’intelligence émotionnelle
Selon la définition de Daniel Goleman (1995) qui est la plus répandue dans le monde de l’organisation : « L’intelligence émotionnelle est une métacapacité à dialoguer avec ses émotions et celles des autres pour renforcer la qualité et la puissance de ses relations. »
Nous sommes confrontés à l’intelligence émotionnelle quotidiennement, car c’est un ensemble de savoir-faire et de savoir-être comportementaux et cognitifs qui nous permettent d’accroître la gestion de nos propres émotions et celles d’autrui.
Elle se mesure par le quotient émotionnel (QE) et elle peut se développer à tout âge. La maîtrise de ses émotions et celles de ses collaborateurs est liée au processus qui conduit à la connaissance de soi et des autres.
Pourquoi mettre l’intelligence émotionnelle (IE) dans son management ?
Souvent, nous jugeons l’intelligence et le leadership en nous basant sur le QI, les compétences techniques et l’expérience, mais en négligeant la composante essentielle de l’intelligence émotionnelle.
Les études de Gallup montrent que 70% de la motivation d’un employé est influencée par son manager. Il n’est pas étonnant que les employés ne quittent pas leurs emplois, mais leurs managers.
Mettre l’intelligence émotionnelle (IE) dans son management, c’est s’adapter à un environnement professionnel changeant, complexe et plutôt violent. Cette violence n’est pas physique, mais économique, psychologique et sociale.
Il est primordial pour les managers d’aujourd’hui de comprendre l’impact de l’IE sur la réussite et la motivation de l’équipe, car elle est la compétence indispensable.
Selon Daniel Goleman, qui a auditionné des centaines d’entreprises, étudié des milliers de cas et en a tiré les conclusions suivantes : les personnes qui réussissent, les managers qui sont les plus efficaces, les chefs d’entreprise qui prospèrent ne sont pas ceux qui ont le meilleur QI, mais bien ceux qui disposent d’un bon QE.
L’étude du Dr Travis Bradberry sur l’intelligence émotionnelle des personnalités sur le lieu de travail a découvert que l’intelligence émotionnelle était le meilleur indicateur de la haute performance dans tous les types d’emplois. Le QE d’un dirigeant augmente au fur et à mesure qu’il gravit les échelons de la hiérarchie. Il augmente et culmine au niveau du manager et tombe de manière significative au poste de CEO.
Comment utiliser l’intelligence émotionnelle dans son management ?
Tout d’abord, le manager doit prendre conscience de ses propres émotions.
Lorsqu’il comprend le processus déclencheur de ses réactions émotionnelles : ses peurs, ses colères, ses tristesses et ses joies. Il pourra alors apprendre comment les exprimer, les maîtriser et les contrôler.
Cette connaissance lui permet de mieux analyser ses comportements face à des situations managériales délicates (conflits, pressions…) afin de mieux réussir à piloter ses émotions, et à prendre de la distance pour mieux assumer ses responsabilités.
Ensuite, il est essentiel de savoir gérer les émotions de ses collaborateurs.
La manager doit apprendre à développer son empathie qui est une qualité nécessaire pour motiver et faire adhérer ses collaborateurs. L’écoute active et la disponibilité permettent de mieux repérer leurs émotions.
Le manager doit faciliter l’expression de chaque collaborateur individuellement et en équipe cela l’aide à faire le diagnostic de leurs points forts, leurs axes de progrès, leurs besoins et résistances.
Une fois que ce travail est fait, il est beaucoup plus facile de transformer les désaccords en opportunités de coopération et de partenariat et de ramener l’équilibre dans le climat émotionnel de l’entreprise.
Les personnes ayant un QE élevé équilibrent les bonnes manières, l’empathie et la gentillesse avec la capacité de s’affirmer et d’établir des limites. Cette combinaison délicate est idéale pour gérer les conflits. Lorsque la plupart des gens se croisent, ils adoptent par défaut un comportement passif ou agressif. Les personnes émotionnellement intelligentes restent équilibrées et autoritaires en s’éloignant des réactions émotionnelles non filtrées. Cela leur permet de neutraliser les personnes difficiles et toxiques sans créer d’ennemis.
Le contexte économique moderne nécessite donc une adaptation des méthodes de management. En effet, il s’agit de manager des êtres humains qui sont par définition complexes, car lorsqu’ils sont affectés par des émotions positives ou négatives cela représente respectivement des facteurs bénéfiques ou défavorables en terme : d’engagement, de motivation, de qualité de vie au travail, d’efficacité, d’épanouissement et de risques psychosociaux.
L’intelligence émotionnelle permet un management plus efficace et plus agile dans la motivation des équipes, afin d’aborder les changements avec des collaborateurs acteurs et non spectateurs.
Texte par Nhu Pagliara
Sources :
Manager avec l’intelligence émotionnelle chez Manager Humain
Comment émouvoir le travail avec l’intelligence émotionnelle par le Blog L’entreprise
Différents articles de Talent Smart dont « Les 11 signes qui montrent que vous manquez d’intelligence émotionnelle. »
Photo credit : John Lester via flickr.com (Creative Commons)
par Régis Gobe | 7 Fév 2017 | Blog, communication, Manager
L’humour a-t-il sa place en entreprise ?
L’humour a-t-il sa place dans l’entreprise et dans l’exercice du management en particulier ? La compétence « avoir le sens de l’humour » doit-elle faire partie de la panoplie des responsables et chefs d’équipe ? Peut-on apprendre l’humour ? Dans un contexte professionnel où pression, stress et incertitude prennent une place prépondérante, la question semble légitime. L’humour ne serait-il pas devenu un enjeu, car il permettrait de créer un climat positif et de faciliter les processus de changement ?
Plusieurs études sont concordantes sur le sujet : l’humour est aussi un moyen de communication et ses origines remontent pratiquement à la nuit des temps. On trouve des traces de blagues en 1600 av. J.-C.. Souvent, les personnes dotées d’humour ont cette capacité à prendre de la distance par rapport à un évènement et à choisir des chemins inhabituels pour résoudre des problèmes. C’est aussi une manière différente d’être en lien avec l’autre. Certains argueront à juste titre que l’humour, mal maîtrisé, peut s’avérer contre-productif, et ils n’auront pas tout à fait tort. Le fait est que l’on confond souvent humour avec moquerie ou sarcasme. On constate que des personnes faisant preuve d’humour sont souvent dotées de vivacité d’esprit voire d’une grande sensibilité ; ces caractéristiques peuvent être des qualités majeures dans l’exercice du management.
Un art difficile
Comme on le constate, l’humour est un art difficile. Utilisé à l’excès il sert souvent à masquer les carences du manager qui « déguise » ses critiques voire son incompétence en les cachant derrière l’humour. Sous-utilisé, il laisse la place à la pression et ne joue pas son rôle d’indispensable sas de décompression. Utilisé avec parcimonie et au moment opportun, l’humour permet de dédramatiser des situations tendues, de donner un visage humain au management et de nourrir la motivation des collaborateurs.
Référence :
L’un des référentiels majeurs en matière de compétences managériales est l’ouvrage FYI (For Your Improvement) de de Lombardo, Michael M. et Eichinger, Robert W. Les auteurs y font figurer la compétence « Avoir le sens de l’humour« . Comme toutes compétences figurant dans l’ouvrage, elle est présentée selon trois items : compétence non maîtrisée, compétence maîtrisée, compétence utilisée à l’excès.
Compétences :
Non maîtrisée :
• Se prend peut-être trop au sérieux et craint de se dévaloriser
• Semble manquer de doigté
• Peut se montrer caustique et faire de « l’humour noir »
• Peut faire un usage déplacé ou intempestif de l’humour
Utilisée à l’excès :
• Peut faire preuve d’un humour déplacé ou inopportun
• Semble utiliser l’humour pour se détourner des questions et des problèmes véritables
• Utilise l’humour pour déguiser une attaque
• Semble être une personne immature ou manquant de sérieux
Maîtrisée :
• Possède un humour positif et constructif
• Est capable de rire aussi bien de lui-même qu’avec les autres
• Sait se montrer drôle au moment opportun
• Utilise l’humour pour réduire les tensions.
Certaines entreprises s’y adonnent !
Certaines entreprises l’ont bien compris en organisant chaque année par exemple une « revue » dans laquelle les collaborateurs se livrent à une caricature des différents services avec l’aval de la Direction, procurant ainsi des bénéfices à plusieurs niveaux et permettant un rapprochement bienveillant entre les collaborateurs et la hiérarchie. D’autres font appel à des coachs « en humour » voire à des troupes spécialisées dans le théâtre en entreprise visant à chaque fois les mêmes objectifs : prendre du recul, penser autrement et donner un visage humain au management.
Attention à l’éthique
Évidemment, utiliser l’humour en entreprise doit répondre à des règles et une éthique afin d’éviter tout débordement. La règle absolue est que l’humour ne devrait pas faire de victime, voire condamner quelqu’un. On peut rire « avec un collaborateur » mais en aucun cas « rire de lui ». Se moquer des passions, des particularités physiques ou culturelles ainsi que des hobbies et à proscrire absolument.
Je me souviens d’une grande entreprise dans laquelle j’avais dû intervenir pour gérer en urgence une situation conflictuelle suite à un trait d’humour déplacé d’une équipe envers un collaborateur, le tout sous la bienveillance complice du manager. Les collaborateurs, pensant faire de l’humour, s’étaient moqués de la religion de leur nouveau collègue en placardant face à son bureau un poster du pape en ayant pris soin au préalable de remplacer le visage du Saint-Père par celui dudit collaborateur ! Ce dernier s’était rendu immédiatement à la Direction Générale pour présenter sa démission sur le champ.
Différent en fonction de nos cultures
Notre forme humour est souvent lié à notre histoire personnelle, notre culture, notre éducation, etc. Nous ne sommes donc pas tous égaux devant l’humour. Certains seront des moteurs alors que d’autres sauront apprécier celui de leurs collègues. Mais peut-il s’apprendre ? C’est une vaste question à laquelle aucune réponse toute faite n’existe. Toutefois, il ne fait pas de mal de lire ou relire « les classiques » qu’il s’agisse de Pierre Desproges, Pierre Dac ou encore Woody Allen afin d’utiliser la citation appropriée au bon moment.
Un trait d’humour bien placé dans une présentation PowerPoint peut aisément contribuer à détendre l’atmosphère voire favoriser la mémorisation d’un message important par l’émotion qu’il procure.
Des bienfaits à accompagner
Dans l’exercice du management, le responsable pourra laisser la place à l’humour au sein de son équipe tout en veillant à ce que personne ne se sente blessé ou menacé. Il veillera à entretenir cette forme de vivacité d’esprit qui souvent s’accompagne d’une grande créativité.
Mais force est de constater que dans un environnement de plus en plus soumis aux règles, aux contrôles, aux normes et dans un monde économique global plutôt anxiogène, l’humour a encore du mal à s’imposer comme une compétence à part entière alors que ses bienfaits pour l’entreprise sont multiples. En voici quelques-uns :
• Antidote au stress
• Réduction de l’anxiété
• Réduction de la tension
• Accroissement de la confiance en soi
• Développement des relations interpersonnelles
Un manager devrait dans le cadre de ses missions aider ses équipes à relativiser, à prendre de la distance, à ne pas subir et à prendre des initiatives. Le rire maîtrisé et encadré peut contribuer à la performance individuelle et collective. Le bon manager saura doser et choisir les situations et les moments opportuns.
Pour aller plus loin sur la thématique, je vous conseille la lecture de l’ouvrage Manager avec Humour de Delphine Barrais (Edition ESF). Et je terminerai sur une citation de Woody Allen : « L’avantage d’être intelligent, c’est qu’on peut toujours faire l’imbécile, alors que l’inverse est totalement impossible. »
Régis Gobe
par Laura Fleming | 22 Nov 2016 | Blog, Manager, Ressources Humaines
Das aktuelle Renteneintrittsalter in der Schweiz liegt für Männer bei 65 Jahren und für Frauen bei 64 Jahren. Zurzeit gibt es ungefähr 30 000 Arbeitsuchende, die zwischen 55 und 65 sind. Ein Großteil der Unternehmen sieht kein Nutzen darin ältere Mitarbeiter anzuwerben, speziell davon betroffen ist die Gruppe der Arbeitnehmer über sechzig. Grund dafür ist, dass viele Arbeitgeber der Meinung sind, dass ältere Angestellte unflexibel, weniger anpassungsfähig und zu teuer sind. Zusätzlich stehen sie im Vergleich zu jüngeren Arbeitnehmern dem Unternehmen nur eine kurze Dauer zur Verfügung. Jedoch bieten ältere Mitarbeiter viele Vorteile, die nicht auf dem ersten Blick ersichtlich sind. Dazu gehören unter anderem langjährige Arbeitserfahrung, Unternehmenstreue, sowie im Vergleich zu jüngeren Arbeitnehmern niedrigere Kosten .
Die langjährige Arbeitserfahrung bietet den wohl größten Nutzen für einen potenziellen Arbeitgeber. Während eines ganzen Berufslebens entwickeln Männer und Frauen professionelle und soziale Kompetenzen, die in jedem Unternehmen verwertbar sind.
Das Wissen um mit Erfolg und Misserfolg umgehen zu können, über die eigenen Stärken und Schwächen im Klarem zu sein sind Beispiele für soziale Kompetenzen.
Langjährige Produkt- und Marktkenntnisse, Verhandlungsgeschick sind Beispiele für professionelle Kompetenzen.
Diese Kompetenzen sind nicht nur ein Vorteil um erfolgreich in der Arbeit selbst zu sein, sondern haben auch einen positiven Einfluss auf die meist jüngeren Kollegen, indem die ältere Generation deeskalierend und schlichtend auf die jungen Mitarbeiter einwirken kann und dabei gleichzeitig Kenntnisse vermitteln kann.
Im Vergleich zur jüngeren Kollegen, die tendenziell eher bereit sind ein Unternehmen zu wechseln, um beruflichen Herausforderungen und Erfahrung zu suchen, möchte ein Sechzigjähriger meist im gleichen Unternehmen bleiben. Nicht nur weil er eine geringere Chance hat eine neue Stelle zu finden, sondern auch weil er nach Stabilität sucht.
Als dritten Vorteil sind die nicht auf den ersten Blick erkennbaren, niedrigeren Kosten eines älteren Arbeitnehmers zu nennen. Die Ausbildung eines jungen und unerfahrenen Mitarbeiters ist sehr zeitaufwendig und kostspielig. Nicht nur die geringere Arbeitsleistung des unerfahrenen Kollegen ist ein kosten Faktor für das Unternehmen, sondern auch die geringere Produktivität des Ausbildes. Bei älteren Arbeitnehmern fällt diese kostspielige Ausbildung meist weg, weil zum schon vorhandenem Fachwissen nur Arbeitsablaeufe erlernt werden müssen.
Zusammenfassend ist zu sagen, dass die auf den ersten Blick ersichtlichen Nachteile eines älteren Mitarbeiters durch die zuvor angeführten Vorteile mehr als ausgeglichen werden. Jedoch um diese Vorzüge der älteren Mitarbeiter nutzen zu können ist ein Umdenken der Unternehmen nötig. Gerade der demographische Wandel wird diese Altersgruppe eine immer stärkere Stellung am Arbeitsmarkt zu Teil werden lassen. Auch eine immer länger werdende Lebensarbeitszeit wird zwangsläufig dazu führen, dass das Potenzial ältere Mitarbeiter nicht ungenutzt bleiben kann. Folglich ist zu sagen, dass Sechzig auf dem Arbeitsmarkt das neue Vierzig sein wird.
Artikel von : Laura Fleming.
Photo credit : Rido via fotolia.com
https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1160616-les-10-bonnes-raisons-de-recruter-un-senior/
https://www.myrhline.com/actualite-rh/seniors-5-bonnes-raisons-de-les-embaucher.html#
https://www.bfs.admin.ch/bfs/portal/fr/index/themen/03/03/blank/data/01.html
